4 простых шага для производителей продуктов на растительной основе в условиях кризиса стоимости жизни – vegconomist

Вам нужен совет по защите вашего производственного бизнеса от кризиса стоимости жизни? ProVeg International недавно опубликовала вторая часть его сериал о стоимости жизни в котором рассказывается о действиях, которые производители продуктов растительного происхождения должны предпринять, чтобы свести к минимуму последствия кризиса.

Легче сказать, чем сделать, проверить весь свой бизнес, но это жизненно важно, если вы хотите продолжать экономить и зарабатывать деньги на сложном рынке.

Действительно, важно стараться видеть возможность в любой плохой ситуации. В трудные времена мы можем использовать полученный опыт и знания для внесения изменений и улучшений. Имея это в виду, кризис стоимости жизни можно рассматривать как возможность реструктуризации, инноваций и улучшения всех областей вашего бизнеса и его процессов.

Bunge построит завод по производству концентрата соевого белка
© Бунге

1. Посмотрите на свою компанию целиком
Проанализируйте цепочки поставок, источники ингредиентов, рецептуры, технологии, партнерские отношения, производственные процессы, упаковку, логистику, распределение, использование энергии и т. д. Над чем нужно поработать, а что можно оптимизировать? И где можно сократить расходы и повысить эффективность? Ваши поставщики слишком дорогие?

Что инновации в технологиях могут быть использованы для улучшения производственных процессов? Какие цифровые инициативы могли бы принести пользу вашему бизнесу? Все это примеры типов вопросов, которые вы должны задавать себе, чтобы повысить эффективность и сэкономить деньги.

2. Изучите способы экономии энергии
Вероятно, самый простой способ сэкономить деньги для вашего бизнеса — выключать приборы, когда они не используются. Это может показаться очевидным, но вы будете удивлены количеством заводов, которые на самом деле этого не делают. Более того, там, где это возможно, обновите оборудование, освещение и другие приборы, чтобы сделать их более энергоэффективными. Это будет стоить того в долгосрочной перспективе.

Схаутен НИОКР
Научно-исследовательский центр ©Schouten

3. Инвестируйте в цифровые инициативы, которые можно использовать для управления процессами
Согласно недавней статье в Производство продуктов питания. Конечно, цифровые инициативы могут решить проблемы с цепочками поставок и неэффективность производства и распределения.

4. Исследуйте способы инноваций
Согласуйте свои производственные мощности, методы и ингредиенты с будущим, и вы поможете вашей компании и ее продуктам быть уверенными в завтрашнем дне. Используют ли ваши конкуренты более современное оборудование? Существуют ли более дешевые и вкусные растительные белки? Не могли бы вы использовать последние разработки в области НИОКР? Если доступен инновационный ингредиент или процесс, инвестируйте в него — это поставит вас на один уровень с вашими конкурентами или даже выше их.

© Ешьте посаженные

Выводы
ProVeg предлагает брендам и ритейлерам:

  • Посмотрите на свою компанию в целом.
  • Изучите способы экономии энергии.
  • Инвестируйте в цифровые инициативы, которые можно использовать для управления процессами.
  • Исследуйте способы инноваций.
  • Свяжитесь с ProVeg для получения дополнительной консультации по адресу [email protected].

Чтобы узнать больше о преодолении кризиса стоимости жизни, прочитайте полную статью ProVeg. здесь. Если вы бренд или продавец, обязательно ознакомьтесь с Часть первая серии.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *